El referéndum de la salida británica o Brexit, por parte de la población del Reino Unido para abandonar la Unión Europea (UE) tuvo sin duda impacto en la cadena de abastecimiento, y probablemente será mucho mayor en los próximos meses.
El polvo apenas acaba de asentarse después de la ceñida victoria del 51 por ciento, pero a medida que el Reino Unido se mueve hacia la independencia, los gerentes de la cadena de abastecimiento tienen que estar preparados para las consecuencias que podría tener en sus negocios y para sus proveedores.
Pocas horas después del recuento de votos final, la libra esterlina cayó a su nivel más bajo desde 1985. Los futuros en los mercados de Europa y América sufrieron una caída grave. Sin embargo, estas reacciones se basaron principalmente en el pánico, y llegaron antes de tiempo.
El país no saldrá de la Unión Europea de la noche a la mañana, incluso no lo hará en cuestión de semanas y probablemente ni siquiera en el próximo año. Es posible que toda la incertidumbre en el horizonte lleve al Reino Unido a una recesión, pero en el corto plazo todo debería ser normal.
Todavía hay tiempo para tomar precauciones, así que no hay necesidad de pánico. Un país que quiere salir de la UE tiene hasta dos años para negociar los términos de la liberación, de acuerdo con el artículo 50 del Tratado de la Unión Europea, y es probable que las dos partes usen todo ese periodo para negociar el mejor acuerdo posible. Hasta que esos términos se establezcan en papel, los efectos a largo plazo para los mercados británicos y europeos se mantendrán en el aire.
Aun así, eso no significa que las partes interesadas de la cadena de abastecimiento deban quedarse de brazos cruzados. Empiece a jugar el juego largo cuando sea posible. Estos son algunos de los problemas para los cuales las empresas pueden comenzar a prepararse ahora de manera que no las tome por sorpresa:
Problemas laborales. Muchos trabajadores del Reino Unido provienen del continente europeo. Sin la libre circulación que normalmente se concede entre los estados miembro de la UE, el Reino Unido puede encontrarse de repente sin un número significativo de trabajadores. Las empresas podrían comenzar a buscar soluciones tecnológicas que ayuden a contrarrestar el impacto de una escasez de mano de obra.
Fuente dual. Queda por ver cómo las relaciones variables entre la UE y el Reino Unido afectarán el comercio entre los países. Es muy probable que haya un poco de encono por un tiempo una vez que la separación ocurra, por lo que los fabricantes que contratan desde el otro lado del Canal Inglés deben comenzar a alinearse con los proveedores de apoyo en las zonas menos afectadas por Brexit, tales como América o Asia.
Impacto en los vendedores. Recuerde que Brexit afecta a todo un continente, así que no opere en un silo. Hable con sus proveedores y asegúrese de que cualesquiera interrupciones que Brexit les cause no tenga un impacto secundario en usted.
Aumento de los costos. Automatización, mejores paquetes de compensación para competir por la mano de obra, nuevas tarifas e impuestos gravados por la pérdida de los acuerdos de libre comercio, y el aumento de los gastos de viaje de negocios entre el Reino Unido y la UE están en la lista corta de temas para los cuales prepararse financieramente.
Planee con anticipación con el n asegurarse de que su empresa no se quede corta de fondos cuando más los necesite. La salida británica de la Unión Europea tendrá un efecto dominó en los próximos años, y hasta que haya más información disponible, esos efectos serán difíciles de predecir.
Hay mucha incertidumbre por delante, y las empresas tanto en el Reino Unido como en la Unión Europea podrían recibir algunos golpes inesperados. Pero los buenos programas de planificación y gestión de riesgos implementados ahora pueden solucionar una gran cantidad de problemas en el futuro.
Las empresas que estén preparadas podrán recuperarse totalmente del Brexit.
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